本网讯（记者 叶涛 摄影 谈宇锋）1月22日晚，“头雁领航，群雁齐飞”工作经验交流会在小礼堂举行。全校中层副职以上干部、全体教育职员、各教研室主任、专职教师代表，武汉长河农业科技公司等校办企业中基层管理干部参加大会，会议由校党委书记、常务副校长江珩主持。

“头雁领航，群雁齐飞”工作经验交流会现场

会前，江珩传达了2026年全省教育工作会议精神。

化学与环境工程学院•食品科技学院院长、党总支书记隆琪分享了关于凝聚团队、激发活力的实践与思考，提出了以“信任托底”激发担当，让工作有“锐度”；以“共同愿景”凝聚人心，让目标有“高度”；以“实干担当”服务师生，让管理有“温度”；以“创新机制”激发活力，让付出有“回报”等一系列管理理念。管理学院院长陈中文系统阐述了推动学院高效运行与持续发展的四个核心理念：管理为基，是学院高效运行与持续发展的制度保障与系统支撑；学生为本，以“学生竞争力”为一切工作的出发点和落脚点；学术为魂，学院存在的核心价值与持续发展的内在动力；人文为脉，构建一个有温度、有向心力的命运共同体。教务处常务副处长田野分享了以“迎评”为号角、以“整改”为笔锋、以“改革”为底色的奋斗征程。他表示，教务处始终坚持聚焦主责协同攻坚，年度任务高效落实；固本强基建强队伍，系统施策提质增效；擘画新程勇担使命，奋力书写崭新篇章。全体教务人将勇担使命，在教育改革浪潮中积极探索，为学校高质量发展贡献更多智慧与力量。双创学院院长助理、综合办公室主任李洁从“实现学校双创工作多项历史性突破”“带动双创团队的整体性提升”“促进个人履职能力的全方位成长”三个维度总结了自己的成长与团队工作。她表示，2026年，将继续与团队同仁一起，以创新回应时代，以实践走向未来，以“自立自强 创新创业”校训为引领，用双创新突破为学校高质量发展注入强劲动能。

校理事长、校长余毅讲话

校理事长、校长余毅出席会议并讲话。余毅指出，此次工作经验交流会，既是对2025年春季举办的中层干部培训班工作的呼应，也是对“关键少数”在新学期履职尽责的再动员。各学院、各部门负责人，是学校治理体系的中坚力量与“掌门人”，是驱动事业发展的“头雁”，是“关键少数”中的“关键少数”。必须深刻认识自身肩负的“方向引领”与“行为表率”双重核心职责，要着力将学习成果转化为卓越的领导力与实践力，不仅自身要成为标杆，更要善于团结、凝聚、带动全体师生员工，引导大家同心同德、同向同行，在攻坚克难中切实发挥好“头雁效应”的引领与带动作用，共同推动学校新一年的发展蓝图化为现实。

余毅强调，站在新的发展节点，必须清晰规划2026年乃至更长时期的发展路径，以新的战略目标引领、以“人才强校+质量立校+科研兴校”构建三大战略支撑体系，促进学校迈向新高度。一是必须坚定不移锚定人才强校战略，筑牢“三大战略”核心根基。高层次人才队伍建设是关乎学校长远发展的核心要素，是提升学校综合实力与国际竞争力的关键所在。新的一年，必须将人才引进与培育，尤其是高层次人才的汇聚，作为全校工作的重中之重，切实为学校长远发展注入核心动能。二是必须持之以恒坚持质量立校，把牢“三大战略”根本导向。质量是立校之本，人才是质量的基石，有了强大的人才支撑，才能推动学校走向规范化发展道路，提升学生就业竞争力。要以人才培养质量为核心，优化教学体系，强化过程管理，确保每一名学生都能获得优质教育。三是必须全力以赴聚焦科研兴校，集合“三大战略”发展动能。科研是兴校之要，学校将通过引育结合，实施为期3年的专项攻坚计划，着力壮大高水平师资与科研力量。同时，要尽快成立学校科学技术委员会，强化跨部门、跨学院的协同联动机制，进一步提升科研项目的层次与科技论文的产出，显著增强科研成果的转化能力与社会贡献力。

余毅希望，新的一年，各学院、各部门领导班子成员要结合实际，科学制定本单位的发展规划与年度目标。目标设定要进一步解放思想、实事求是、改革创新，尤其要将工作成效的“增量”作为重要的考核指标。希望各管理团队常怀保持清醒的危机感、厚植时不我待的紧迫感、扛起舍我其谁的责任感，全力确保新一年工作开好局、起好步，为十五五开局之年的各项攻坚任务筑牢思想基础。