——记2024年校劳动模范雷于平

本网讯（通讯员 张婷 李丹）22年的水电人生，从学徒工、班组长，到新广厦公司水电工程部副经理、利川基地生产部经理、后勤集团水电中心负责人……雷于平始终扎根在校园水电管理第一线，创新实干、勇于担当、默默奉献，用实际行动书写着对水电事业的热爱与忠诚，2024年被学校授予“劳动模范”荣誉称号。

管理创新　优化服务

2021年，雷于平出任水电中心负责人，1700余亩校园、2万6千余校内常住人员安全有序用水用电的责任，沉甸甸地压在了他肩上。他上任的头件大事，就是着力推进管理机制改革创新，加强队伍能力建设。他将原有水电中心、电通中心两个部门合二为一，原有水、电、特种设备维修人员打通使用，班组长实行竞聘上岗，彻底解决了忙闲不均问题。同时健全各项管理制度，强化台账记录管理，每天在工作群内发布中心全体职工工作台账，大家对彼此工作情况和质效一目了然，激发出“比学赶帮超”的氛围。大力推广微信报修平台，把报修响应速度、维修成本与效果、服务态度等平台数据作为员工绩效考核的重要依据，推动学校全面进入“互联网+水电维修管理”时代，职工责任心和服务意识增强了，业务技能提升了，工作质效优化了，师生对水电中心的服务评价也大幅提高。

技术革新　节能增效

2022年，学校实施合同节水管理，雷于平带领水电中心员工，引进、利用先进技术及科学手段，对校园供水系统老旧设施设备全面升级改造，并建成启用节能监管平台。2023年，在学生人数增加的情况下，学校用水量不增反降，对比前两年节水率达到了30%以上，直接节约水费60余万。学校获评2023年度“湖北省节水型高校”。

他重视在实战中提升队伍技术技能水平，把日常工作当成技术“比武”、岗位“练兵”的大平台，坚持“自学、自修、自制”，引导团队形成不知就问、不能就学、不精就练的氛围，着力提升自主能力。一方面对准校园水电故障最易发的空调、开水机、洗衣机等问题，苦练设施维修技术。2023年，他和团队完成空调维修6636台次，开水机、洗衣机1631台次，节约维修费用40余万。另一方面着眼校园基础建设，强化水电施工能力，组织员工积极参加学习培训，每年抽调人员主动承担上百项小型施工任务，负责外包项目现场安全、质量、进度及材料管理等，自行完成各类新建、改造实训室、实验室、机房建设及安全整改等项目，为学校节约施工费用超过200万元。

稳扎稳打履职尽责

自2002年入校以来，雷于平从一名学徒工成长为全校水电工作负责人，始终兢兢业业、坚守一线、不断钻研、勇于担当。日常，他每天对校内配电房、无负压设备、污水泵站和各教学楼、学生公寓大型保电供水设备进行巡查。开灯要灯亮、开龙头要出水、洗澡有热水、天热能用空调、排水堵塞要及时疏通、道路要有照明、景点要有亮化、喷泉瀑布要能观赏、各类活动灯光音响要能正常使用……，这些在师生看来是最“正常”的小事，背后繁重的巡查维护工作，以及日均100单、年均2.8万单的日常维修、安装任务，全靠雷于平和他的12人团队全年365天、全天24小时的值守。寒暑假，师生基本都放假了，他还和同事们一起投身基建维修“会战”，大到盖楼铺路，小到室内装修，他都参与其中、出谋划策，并组织人员在条件具备的情况下自主完成建设任务。

勇挑重担　苦干实干

学校哪里需要他，他就出现在哪里。2020年夏，学校利川基地进入快速建设阶段，雷于平二话不说就带上装备前往利川，负责基地的水电项目建设。那时的基地条件艰苦，他面对的是严重的水土不服、简陋的办公与居住条件，陌生的政策、市场环境等。然而，这些困难却没有拦住他。从项目最初的策划，现场施工的管理，对接当地供水供电企业完成用水用电报装手续，到参与七号地块双创宿舍楼项目的施工过程协调、质量把控、安全施工和现场水电项目、进度管理等。各项工作他都亲力亲为，既站在全局思考策划，又考虑和落实具体细节，每天工作常常超过12小时。在利川基地工作一年，仅供电线路方案优化一项，他就为基地建设节约了建设资金200余万元。

“能够勇于开拓，大胆干事。迎难而上，做事有勇气、有魄力，把工作的着力点放到研究解决问题、稳定中求发展上，业务能力出色。”后勤集团总经理彭军如是评价雷于平。

雷于平指导学生教学现场

雷于平在三友园施工现场

雷于平（左）在利川基地

（责编：叶涛）